首页 新闻 财经 地产 汽车 美容 科技 手机 电脑

商业

旗下栏目: 新盘 出租 商业 房产
兼职猎头

城市区域型、中心型社区商业

来源:疾走罗拉 作者:jj564966830 人气: 发布时间:2019-05-05
摘要:1.3、业态落位的规律、策略 3、主动线 二、动线规划 u全经联商学院商业地产研究员; 第一天上午9:30-12:30,看看城市区域型、中心型社区商业。河北邢台天一商业广

   1.3、业态落位的规律、策略

3、主动线

二、动线规划

u全经联商学院商业地产研究员;

第一天上午9:30-12:30,看看城市区域型、中心型社区商业。河北邢台天一商业广场、湖北随州随县新县城商业规划等大型城市综合体的功能定位与业态规划、招商、开业运营;

²主题与特色定位

2.1、招商方案

《邻里中心商业推广与运营》

城市区域型、中心型社区商业

主持过沈阳五洲商业广场、唐山远洋城,各公司的董事长、商业项目高级决策人、高管、项目开发负责人、项目操盘人、商业地产策划人、商业运营管理高管等等。商业策略。

核心商圈、次商圈、专业主题、物流园

u中国商业联合会商管协会会员;

四、空间规划

专职助理佳丽同微信

4、调研所要注意的问题

《商业地产定位与规划+招商与开业筹备》

3.1交通依赖

第二部分规划----商业地产开发第二阶段

第三部分招商---商业地产开发点三阶段

(三)、商业类型与建筑形态的初步评估

1房地产开发系统、商业运营物业管理系统、金融资金资产系统的所属部门的职责

u北京华和意嘉商业管理公司执行董事;

2.5、现房或准现房的物业改造

第四部分开业----商业地产开发第四阶段

1.1地块价值分析方法

2部门之间工作协作关系

主导过郑州国贸中心、安徽合肥国际购物广场、上海松江开元商业广场的定位、规划、开发管理、招商、开业、试业调整、经营管理。你看中心。

(二)、商业条件初步评估

5.二次装修与商户装修的流水作业

3.2单边商业

2.1单边地块

u北京大学商业地产研修班特聘教授;

二、招商实施

6、动线规划失误所揭示的问题2

2、高层与多层

各房地产开发公司、商业地产开发公司、商业地产投资公司、地产投资公司、商业地产策划咨询公司、商业管理运营公司、商业地产规划设计公司、商业地产物业公司等等,注重业态之间的关联与互补。商业策略。

1物业条件规划的原则

第一部分定位----商业地产开发第一阶段

1.商业地产项目开发的商业地产公司的基本运作结构系统

《商业地产动线规划与业态落位实战培训》

3、运营基础初步评估

1.2、业态的组合原则、衔接点——按照消费链条设定,商业地产的定位和规划。对于商业知识基础知识书籍。第二天,商业知识基础知识书籍。必须避免同业竞争、重复

2.2不规则地块

从事商业和商业地产工作30余年。曾担任商业地产公司和商业管理公司的决策运营高管。商业头脑测试。从事过的项目累计约四十多个、三百多万平方米。市区。曾主导过大型商业地产项目的概念规划设计、定位、业态规划、招商策划与实施;提供过开发和销售策略;曾运营过多个大型综合商业项目并取得良好成绩;有非常丰富的项目定位规划经验及丰富的商业资源、有数十项成功的运营案例、有大型综合商业的成功经营经验与管理经验。商业分为哪四个类型。有一定的项目开发建设管理方面的经验。听说区域。

u联商网、好铺网特聘商业地产讲师;

什么商圈的区域:对比一下商业。商业功能

1房地产开发系统商业运营物业管理系统 金融资金资产系统

5、动线规划失误所揭示的问题1

一、开业筹备与开业

二、基本课时计划

4地块基础设施

曾做为评审委员参加北京石家庄、河南郑州、湖北随州随县等城市改造商业规划和大型综合体的规划论证。

2.2不规则地块

(一)定位的策略和方法

《商业地产定位与规划+招商与开业筹备(2天)》

(二)、商业地产项目开发公司必做的基本工作内容

1、二天共十三小时。看着城市。

2.4、先对应物业条件、寻求招选共识

3.1基础商户运营状态

《商业地产开发全程关键节点疑难问题解析与处理策略》

3、国内一些接地气的开业策划促销案例

2.3不临街地块

2.地块形状

4.基础物业条件的提示表[与商户衔接]

8、中庭与室内商街

一、培训对象

一、定位第一步----征地期的初步判断评估

2、定位研究的两种基本模式

反向研究

2.3、主力店招商先行--主力次主力店、品牌连锁店、连锁单店、中小商户

2.1多边形地块

(一)、地块状况的评估判断

1、制定总体系统促销计划

2.开业工作倒排工期综合计划

能够覆盖的范围

一、地块规划

三、课程内容设置的要点

一、招商筹备策划

四、课件纲要

(二)商业定位的基本内容及其问题

2、视线与导引

5.2、商户装修与商业设施与总体工程的交叉

2、客群范围初步评估

3、课时内容:社区。第一天,商业知识。必须避免同业竞争、重复

u香港购物中心协会北方区理事长;

2.3其他

讲师介绍:

三、建筑概念规划

1.1、业态配比的原则——适合本项目定位与性质,商业头脑测试。曾为北京大学零售业研究中心商业地产班、联商网高级商业地产班、全经联商业地产课题专题班等大型培训机构授课。商业知识基础知识书籍。

4、照明与灯饰

²商业功能定位

近年来,商业类型有哪些。为学员提供项目问题现场咨询指导,商业头脑的人具备几点。下午13:30-17:30.上下午课间休息一次10分钟。商业策略。

3地块交通环境

漏斗式、命题式

1、定位研究的主导思想

——主次动线认识不清

客流及消费特点调研

水电暖排污排风燃气其他

特点类型

——内外部动线必须一体设计

²目标范围定位

4、次动线

2.2、招商流程管理

什么性质的区域:商业知识基础知识书籍。区域性质

二. 开业促销总体策略

第二篇商业地产开发全程四个阶段关键节点的疑难问题解析及对策

2.商业地产开发全程四个主要阶段关键节点的疑难问题

2各系统相互关系

第一篇商业地产项目开发公司的基本运作系统和基本工作内容

孙和光商业地产授课纲要

(三)、各系统各个阶段的进展权重趋势

曾参与过新世界北京崇文商业综合体、北京通港大厦、北京万通新世界、北京方恒国际商业中心等多项目的规划定位招商开业等。

3、室外空间

1.2业种业态设置策略

1、消费状况的初步评估

1.2.2河流湖泊

曾为河南、山西、陕西、河北、湖南、四川等地的多个商业地产项目销售现场客户辅导培训共约十余次接受培训客户600多人次。商业种类有几种。

1.2地块自然状态

二、定位第二步----规划设计前的正式商业定位

²区域性质定位

(四)、开发策略的决策判断

1、室外空间的规划要点

1、商管公司和物业公司的确定策略

6、建筑底商——剪力墙

2升降梯与自动扶梯比较

3.2主力店的运营条件

1地块商业价值分析与总体布局

5、平面与公共面积

1.2.3其他

三.争取税、费优惠政策

1.4、搭配策略——按租期的长短、品牌的比例调配培养期

3.物业的交接

1.地块自然现状特点

1、动线规划原则

3.商业地产开发全程关键节点的疑难问题的处理策略。商业知识基础知识。

(四)、“鱼骨模式”的四大阶段

²商业类型定位

5.1、商场总体后期工程与商业设施工程交叉

实战经验

决策树法、层次分析法

2、课后咨询指导:对比一下商业分为哪四个类型。第一天下16:学习商业种类有几种。30-17:事实上城市区域型、中心型社区商业。30,下午13:30-17:30.上下午课间休息一次10分钟。

3、定位研究的基本方法

u全经联商业地产委员会副主任;

4销售型商铺的机电系统

²案例

2、策略性实施总体推广促销方案

第二天上午9:30-12:30, 主讲课程:

1、单体集中式和街铺式

2、主动线类型

3.3不临街商业

2地块规划的策略

(一)、商业地产项目开发公司开发运作的系统

3餐饮类条件各项指标

3、高层与建筑底商

4、进深与面宽

7、面宽与进深

新区、老区、接合部、改造区、郊区、开发区等

1.2.1地块高差

五、物业运营条件的规划

[二天十三小时]

责任编辑:jj564966830
穿衣搭配
项目融资

最火资讯