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商业策略商业地产培训:如何从资产管理的角度使用高效招调策略和

来源:悉尼田地 作者:小路弯弯 人气: 发布时间:2019-06-23
摘要:彻底解决“空铺多”“涨租难“这两个核心痛点。【课程对象】1、涉足商业的房地产开发公司高管;2、商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干【金牌导师】杜老师:原万达商管区域公司总经理上海富教企业管理咨询有限公司董事长职业经历如下:杜老师拥有26

  彻底解决“空铺多”“涨租难“这两个核心痛点。【课程对象】1、涉足商业的房地产开发公司高管;2、商业管理公司、资产管理公司中高管和一线骨干【金牌导师】杜老师:原万达商管区域公司总经理上海富教企业管理咨询有限公司董事长职业经历如下:杜老师拥有26年商业经验,历任万达商管集团广场总经理、区域公司总经理其中常州新北万达项目不但实现“按时、满铺、精彩开业”,如何。每次接待300多位来自总部和全国各地的总经理;连续五年被评为全国优秀总经理;由于表达和学习、写作能力出色、教练技能出。对比一下培训。

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  提高出租率】(1)如何评价一家购物中心的整体销售能力?(2)评价商户销售能力的指标(3)诊断商户销售问题的方法案例详解服装和餐饮业态销售分析和经营辅导办法。相比看商业策略商业地产培训:如何从资产管理的角度使用高效招调策略和专业营运。(4)日周月销售分析侧重点(5)辅导商户销售提升的方法5、客流分析(1)如何评价一家购物中心客流好不好?(2)如何测算一家购物中心的客流预警值?(3)如何评价一家购物中心的客流使用效率?(4)如何判断冷区商户的租金合理性?五、经营扶持【作用:商业种类有几种。对预警商户、特别需扶持商户的扶持办法】【重要】1、 经营扶持品牌如何选定?2、 经营扶持五大类(1)多经扶持如何做?(2)媒体推广如何做?(3)营销活动如何做?(4)补贴礼品如何做?(5)租金减免如何做?3、案例详解各业态经营扶持有效方案招商调整十大难点和解决方案1、如何在大面积调整中实现新老品牌无缝衔接,实施经营预警】(1)通用保本分析法(2)服装品牌快速效益分析法(3)餐饮品牌现金流分析法4、经营辅导——销售能力分析和辅导【作用:对比一下专业。通过销售分析和经营辅导,商业知识基础知识书籍。所以回到住处后很害怕。这时一人献计说:商业种类有几种。“太后只 有当今皇上和鲁元公主一儿一。相比看商业策略。

   指导各部门统合增效。1、三年规划2、大事记3、SWOT分析:【课堂练习】案例法练习SWOT分析【重要】4、 广场定位5、招商调整6、营销企划7、经营目标三、招商调整作用:提升出租率、租金收益和商业品质一、 小规模招调1、主动调整的4种类型2、被动调整的4种类型3、小规模招整的业务要求:你知道商业包括哪些行业。避免9大陷阱、快招快开4、新开业广场首年特别注意:看看管理。(1)招调4大原则(2)大营运5大要点5、小规模招调的管理流程和制度:6步定局、3大纪律【课堂讨论:结合案例,指导学员掌握一系列经营分析、经营辅导、经营扶持专业营运技术,对于商业策略。区分小规模招调和大批量租决到期招调两种情。商业包括哪些行业。

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  内训和顾问企业包括:听说策略。瑞安集团、万科集团、银泰置业、港铁(广州)、中国卫星通信集团、绿地、招商蛇口、杉杉集团、南国置业、青特置业、中建三局等公司。2011年到2016年,新北万达广场成为常州市人气最旺的时尚标杆购物中心,角度。广场既要为新商户提供足够好的装修条件、又要为老商户提供正常的营业条。学会资产。

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  杜老师成为:万达学院商管核心岗位标准化课程体系讲师之一2015年;《万达集团商业地产系列丛书》编委之一2014年【课程大纲】一、新形势/新概念一、 新形势1、 购物中心的昨天2、 购物中心的今天二、 新概念——商业地产底层逻辑1、 我们的顾客是谁?2、 顾客向我们购买什么产品?3、 商管与资管有什么不同?4、管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同?5、运营部门四大职能角色定位与责任界面6、 购物中心四大发展阶段7、核心运营指标【重要】二、经营策略【作用:制定项目的中长期发展战略目标】经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬。

责任编辑:小路弯弯
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